Z6官网信息科技 2019-11-18 16:06:01 304 0
媒体融合已经成为强有力的政策推动，成为丰硕多彩的社会实际和宽大媒体人的一致钻营。
如今，在电视台大楼左近的幼吃摊上，若是听到摊主跟你扯几句媒体融合，不用感应惊讶。打开伴侣圈，关注公家号，关于媒体融合的文章触目皆是。
1.0版本谈互联网思想、谈产品、谈用户 ；2.0版本谈中央厨房、台网互动、移动优先 ；3.0版本谈4K、5G、区块链。
但是，并不是概想越多、事理就越明。生怕有很多问题，我们中的不少人还没有理出面绪，举几个例子：
传统广电媒体的互联网化，是以自建新媒体平台为主，还是以内容出产为主，推动内容向各大音视频平台的分发？
将“移动优先”作为一个方向性的指标固然没有问题，但是，现阶段在传统媒体举步维艰的时辰，到底是持续推动传统媒体向移动新媒体逐步转型，还是顿时“推倒沉来”，把重要资源分配给短视频出产和移动端传布？
台网互动是以台为优先，还是以网为优先？
媒体融合的组织架构设计，到底是依照以产品（新闻、服务、娱乐）为准则设立事业部，还是以终端（广播、电视、新媒体）为准则设立事业部？
是确保内容出产力量把握在自己手中，还是将沉点从内容运营转向平台运营，依照造播分离的法子整合表部的内容资源为平台所用？
在机械能够写作、AI能够主持的时期，内容为王的准则还要不要坚守？
内容质量是高是低，到底该怎么评价，是网络播量越高越好，还是视听率越高越好？
统一个记者，向多终端发稿，到底要有几多前提能力成为可能？
▍是观点落后？还是被互联网牵着鼻子走？
其实要回覆这些问题，都牵扯到媒体融合的宏观思路和具体的机造体造设计。
一些媒体在这些问题还没有想好想透之前，就已经被互联网牵着鼻子走，如：创办了数量多多但流量匮乏的自媒体号、大玩“标题党”、盲目地进杏装碎片化”、跟风“虚构主持人”……到头来却发现自己在网络传布场域中依然没有几多职位，而体质已经越来越虚。
4K、5G、AI、大数据、云推算、区块链技术，它们再深邃再神奇，也生怕难于回覆上述问题。高唱“技术为王”，想把难题交给技术改革，以为技术的刷新天然而然就会带来传统媒体的沉构<
