“省带县”模式媒体融合，是财富还是包袱 ？
Z6官网信息科技
2019-09-17 10:10:29
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近日，作为甘肃省新媒体集团专家组特聘专家，我们调研和参观了甘肃省县级融媒体中心建设情况。
由甘肃新媒体集团和甘肃日报牵头，实现了省级移动新媒体平台“新甘肃云”的搭建工作，并为各县整合原有媒体机构、对接省级技术平台等工作规划了清澈的蹊径。今年内，由甘肃日报搭建的“新甘肃云”平台带头各县共同建设融媒体中心，全省69个县融媒体中心全数挂牌。
甘肃的县级融媒体建设正切合——县技体入驻省市媒体云平台，也就是“省带县”的模式。这个模式最早是湖北长江云、津云进行的索求，由省里的报业集团或者广电集团推动县级融媒体建设，并为其提供技术、资源、运营等方面的支持。此刻看来这个模式已经成功实际。
“省带县”的媒体融合建设系统有好多益处，是相对蹊径单一、容易实际的一种模式。
第一，技术上来说，县里的新媒体技术水平比力幽微，技术人才不好找，沉复建设融媒体平台难度大，不切现实，不如由省里提供一个技术平台，省市县共同建设，形成高效集约的工作流程。
第二，省里传媒集团业务治理水平整体较高，经验丰硕，若是可能将整体工作流程传输给县里，对县级融媒体的成长极度有益处。
第三，省里有省级新闻要事，县里也有县里的新闻内容，汇集一路成为内容池，都为新闻工作贡献内容，涓涓细流成云。
第四，省级和县级融媒集成后就是很好的同盟，同盟的机造和系统共同探求，进取更快。终于人多力量大，多人拾柴火焰高。
省带县的关系是辩证的，省媒而言，县级融媒体中心可能是财富，也可能是包袱。若是搞好关系，落实资源，县级融媒体中心就是财富；若是没法子搞好关系，县级融媒体中心建设不好，那就成了包袱。
第一个关系是省级和县级融媒体建设的业务落差。省级融媒体中心做新闻、做传布都专业水准较高，是站在全省的高度，视角宽敞；而县级视野相对专一，更多是县里产生的事。因而这个业务能力是有落差的。省里要“俯下身来”，必要领略县的业务模型和逻辑，更接地气；县里必要“抬起头来”，由下至受骗真进建，将业务落差之间的关系转换好。
第二个关系是人才落差。省级融媒体由于地处省会，信息情况和资源渠路都比力多，工作者受教育水平高，业务能力高、经验多；县里的融媒体地域下沉，人才固然维持肯定水准，但是整体业务能力还是有肯定差距。此时，省里人才和县里的人才是有落差的，怎么使省里的人才理解县里的情况和现实前提，关照到信息相对关塞的基层情况。
县里人才也必要积极投身媒体融合工作，提升新技术的水平和能力，提高专业水准。像移动优先的能力，省里传媒和县级传媒的同事玩手机都能玩得好，间接证明做手机业务也是有可能做好的。
第三个关系是体造机造的落差。省里的体造机造比力综合、健全、丰硕，是事业型和经营性的组合，事业空间大，体造模型健全，业务处置和经营处置上步骤和伎俩更多，可能保障宣传工作实现。
而县里媒体是偏财政型和事业型，体造不丰硕。这样的情况下，省里的机造要向县里倾斜，对体造机造的创新、推进提供援手，县级应该美满创新，通过鼎新体造机造开释活力。
第四个关系是资源体量的关系。省里的融媒体经过这些年发展，有了几亿、几十亿规模，人员上千。这样的规模体量下，省技体可能与本钱市场对接，参加全国省技体的市场竞争，获得省里各项资源的支持。县融媒体中心规模只有几十万几百万，传媒妁员十几个到几百个。幼体量和大体量的媒体对接一路做融媒体中心，必然有落差。
省里要理解县里资源少，市场规模有限、经营经验也有限，在此基础上思考幼锅幼灶的模式应该若何激活；县里要思虑怎么共享资源，借鉴经验，与大体量进行对接。
省带县的模式已经得到了肯定体量的推广，有它成功的合理性和先进性。因而理顺关系，成立好模式，推动县级融媒体中心成为财富，不要造成包袱。
